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    穩價保量促生產 多措并舉降成本

    發布日期:2019-12-20     信息來源: 漢中公司     作者:李兵軍 袁彬     瀏覽數:3319    分享到:

            2019年,漢中公司從精細管理、挖潛提效入手,通過內部協作、資源整合、關鍵點管控,多措并舉,原材料采購工作取得顯成效。

            內部協作,穩價保量促生產。2019年以來,面對產銷兩旺的勢頭,該公司經管中心提前謀劃,加強內部協作,在陜煤集團《固廢水渣內部協作的通知》和《關于做好2019年內部協調工作的通知》文件的基礎上,積極與鋼廠溝通交流,爭取原料水渣最大供應量,取得了在原有基礎上浮20%的額外水渣采購量,有力確保了原材料水渣供應量價穩定。同時加強內部管理,落實公司“產銷供”一體化,實施“生產、銷售、供應”時時聯動,結合生產和銷售的實際情況,提前儲備原料,建立安全庫存,有效緩解生產銷售高峰帶來的原料不足,保證了生產經營運行連續穩定,全年水渣采購量達百萬噸,為全年產銷突破90萬噸提供了堅實的保障。

            資源整合,實現生態與效益“雙贏”。自年初該公司提出了“整合區域水渣資源,系統化統一管控”的原料水渣基本方針,重點對區域內三大鋼廠(漢鋼、陜鋼、略鋼)全部水渣資源進行全面系統化分析,構建水渣整體包銷合作機制,分階段按月制定實施計劃,逐步爭取對區域全部水渣資源包銷,形成系統化統一管控,增強企業區域市場競爭壁壘。經過各方面不懈努力,現已與漢中鋼鐵公司、略陽鋼鐵廠達成采購協議。同時依托公司科技創新平臺,對區域市場其他固廢資源進行調查研究,開展試驗生產,增加石子、礦渣、大渣、尾礦等其他固廢消納能力,推進區域資源整合,全年共計消納處理各類固廢達110萬噸以上,為陜鋼帶來增收達1億萬元以上,生產節約的燒成煤及電力折合的一次性能源消耗為10萬噸標準煤,減少CO2排放20萬噸,實現生態與效益“雙贏”。
            關鍵點管控,保質量降成本。原料水渣水分指標作為生產質量管控的關鍵點。針對水渣含水量大、采購成本高的頑疾,該公司從源頭治理入手,在認真分析水渣采購環節的關鍵控制點和漏洞后,成立了由綜合部牽頭,生產、化驗、財務等部門配合的專項治理小組,采取“5+2”“白+黑”24小時不間斷值守查驗制度,以“源頭管控、過程監管、末端治理”為抓手,多措并舉,通過努力,水渣含水量下降了2個百分點。按年采購鋼廠水渣100萬噸、單價85元/噸計算,下降2個百分點,相當于一年可節約近170萬元,保障了生產原料質量,達降本增效,有效促進生產經營質量提升。(李兵軍  袁彬)

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